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“Sicuramente possiamo dire che agile sta trasformando il mondo del project management e cambierà radicalmente il modo in cui business e IT lavorano insieme per affrontare con successo il cambiamento.”
Queste parole segnano l'inizio dell'indagine “Agile Project Delivery 2017 Survey”, e danno un'idea molto chiara dell'aumento di importanza di Agile nel mondo del Project Management.
Nonostante la differenza tra metodi di project management Waterfall e Agile sembri essere ben conosciuta nella comunità PM, è più difficile trovare una visione chiara e realistica di cosa “Agile” significhi veramente: il nostro obiettivo con questa intervista è quello di evidenziare come le aziende digitali utilizzino diversi framework, e come developer, project manager e team member lavorino insieme.
TITOLO: Da Scrum a AgilePM: intervista con un Web Developer
CONTENUTO: Abbiamo deciso di intervistare Pàu, una delle aziende digitali in rapida crescita in Belgio: il loro team è formato da diversi profili che vanno da conceptual UX a frontend/javascript developer a sviluppatori backend.
“Viviamo in un ambiente in continuo cambiamento dove il cliente ha richieste più vaste. Per poter soddisfare queste richieste, le organizzazioni sono costrette a rispondere molto velocemente ai nuovi sviluppi di mercato” (da KPMG “Agile Project Delivery 2017 Survey”)
Lo stesso vale per Pàu: come specificato chiaramente nel loro sito web www.pàu.be : “Invece di avere un solo metodo di lavoro, adottiamo elementi di ITIL, PRINCE2, AgilePM e SCRUM per applicare in maniera dinamica la metodologia che si adatta meglio ai bisogni di ogni specifico incarico”.
Per questo motivo abbiamo intervistato Kevin Pauwels, consulente sviluppatore, certificato AgilePM, Scrum Master in Pàu. Con lui abbiamo voluto approfondire i collegamenti tra Agile e un altro framework molto ben conosciuto, come Scrum, e abbiamo cercato di capire come questa conoscenza l’abbia aiutato nel corso del progetto. Abbiamo discusso con Kevin del suo ruolo, del suo parere riguardo metodi come Agile e framework come Scrum, e delle sfide e successi di uno Scrum Master che sta diventando Project Manager.
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ALTRI ARTICOLI: nella nostra sezione Download puoi trovare:
- PRINCE2 o Agile? – Scopri di più
- Pronti per Agile? – Scopri di più
Il nuovo manuale ufficiale "Managing Successful Projects with PRINCE2" è disponibile ed acquistabile dal nostro sito (segui questo link per acquistare la tua copia).
Ma Axelos ha deciso di stuzzicare ancora di più la vostra curiosità consentendo il download gratuito del “Content summary” della versione 2017 del manuale PRINCE2, ma soprattutto il download del Capitolo 4 “Tailoring and adopting PRINCE2“, il NUOVO capitolo che promettere di rendere PRINCE2 ancora più scalabile e flessibile.
Come riportato nel capitolo: "La guida all'adattamento fornita in questo manuale non è esaustiva, in quanto le possibilità di applicazione di PRINCE2 sono infinite. Questa guida è fornita per illustrare gli aspetti da considerare e alcuni esempi pratici che possono essere applicati".
CAPITOLO 4: Tailoring and Adopting PRINCE2
Il quarto capitolo del manuale ufficiale PRINCE2 2017 ha l'obiettivo di mostrare come utilizzare la flessibilità di PRINCE2 per adattarlo ad ogni progetto e stabilire un metodo di project management aziendale basato su PRINCE2. Questo capitolo include situazioni che un project manager può incontrare.
Il capitolo è ora disponibile per il download e include:
- cosa puoi adattare e cosa no
- chi è responsabile per l'adattamento e documentazione
- esempi di diversi ambienti di progetto
- adattamento ed integrazione di PRINCE2 in un'organizzazione
Il capitolo contiene anche suggerimenti specifici per assicurarsi che l'adattamento del metodo aggiunga effettivamente valore. Il capitolo illustra anche 5 situazioni comuni nelle quali adattare PRINCE2:
- PRINCE2 in progetti semplici
- PRINCE2 in progetti che utilizzano un approccio Agile
- PRINCE2 in progetti che coinvolgono una relazione tra un cliente commerciale e un fornitore
- PRINCE2 in progetti che coinvolgono più organizzazioni
- PRINCE2 in progetti all'interno di programmi
Per scaricare e leggere il capitolo completo segui questo link!
I CONTENUTI DEL WEBINAR:
- Background: DSDM e AgilePM
- DSDM basics
- Un nuovo modo di offire valore
- AgilePM: strumento aziendale
- Opzioni formative e di certificazione
- Domande e risposte
- Quali sono le differenze tra PRINCE2 Agile e AgilePM?
- Quale soluzione consigliereste in una situazione di metodologie ibride?
- Chi sceglie la metodologia di progetto: il cliente o il fornitore?
- Quali rapporti ci sono tra AgilePM e PMP?
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- PRINCE2 o Agile? – Scopri di più
- Pronti per Agile? – 5 domande per testare la vostra cultura aziendale – Scopri di più
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ALTRI ARTICOLI: nella nostra sezione Download puoi trovare:
- PRINCE2 o Agile? – Scopri di più
- I punti di forza di AgilePM (case study in inglese) – Scopri di più
I CONTENUTI DEL WEBINAR:
- Le fasi del Lifecycle e la consegna del valore dei Servizi
- Il concetto di uniformità
- I processi di Service Transition
- La gestione e condivisione della conoscenza (Knowledge)
- Il concetto di People Management
- Parallelismo tra Service Transition e Project Management
- Integrazione del Service Transition con il Programme Management ed il Change Management
- Formazione & Certificazione
- Domande & Risposte
- Avendo parlato di tanti processi, è difficile realizzarli in pratica?
- Nel corso/esame ITIL Practitioner, prevedete delle simulazioni basate su casi reali di vostri clienti?
- Prevedete corsi di stakeholder engagement?
Per guardare il video, segui questo link!
IL TUO PERCORSO ITIL Hai perso uno dei nostri webinar su ITIL? Non hai scaricato gli articoli specialistici dei nostri esperti? Ecco qui una lista completa di tutto ciò che ti può servire per scegliere il tuo percorso ITIL:- Come diventare ITIL Expert – Scarica l'articolo
- ITIL Service Transition – Scarica l'articolo
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- ITIL Service Operation – Guarda la registrazione del webinar e scarica l'articolo
L'Undicesima Indagine Annuale su Agile è stata condotta tra luglio e dicembre 2016 da VersionOne. La ricerca ha coinvolto profili provenienti da una vasta gamma di società globali di sviluppo software ed è stata promossa al di fuori della cerchia di clienti VersionOne attraverso numerosi canali di marketing.
L'indagine ha evidenziato come l'agilità stia continuando ad aumentare all'interno di tutte le organizzazioni e in tutti i settori. Tuttavia, l'indagine sottolinea anche la presenza di tante opportunità di crescita e che ci sono buoni motivi per migliorare l'agilità delle organizzazioni.
Il 94% degli intervistati ha dichiarato che la propria organizzazione utilizza agile, ma il 60% ha evidenziato che più della metà dei team all'interno dell'organizzazione non lo utilizza ancora. E, mentre il 44% degli intervistati dichiara di essere estremamente competente riguardo le pratiche di sviluppo agile, l’80% dichiara che la propria organizzazione è ancora ad un livello di maturità basso o medio. Infine, l'indagine mostra come sempre più aziende decidano di investire in DevOps (71%).
Ma vediamo nel dettaglio alcuni punti chiave.
8 motivi per scegliere Agile
Ecco gli otto motivi scelti dagli intervistati:
- Consegne più veloci – 69%
- Rafforzare l’abilità nella gestione del cambiamento delle priorità – 61%
- Migliorare la produttività del team – 53%
- Accrescere la visibilità dei progetti – 43%
- accrescere la qualità software – 43%
- Migliorare l’allineamento tra business e IT – 42%
- Diminuire i rischi di progetto – 37%
- Rafforzare la motivazione del team – 31%.
In particolare, sono salite in classifica rispetto allo scorso anno "accrescere la visibilità dei progetti" e "consegne più veloci".
Quali sono gli ostacoli nell'implementazione di Agile?
Anche se il 98% degli intervistati ha dichiarato che l’adozione di pratiche agile ha avuto successo nelle loro organizzazioni, ci sono degli ostacoli nell'implementazione di agile e sono:
- La cultura aziendale in contrasto con i core value Agile – 63%
- Mancanza di esperienza nei metodi agili – 47%
- Mancanza di supporto del management – 45%
- Resistenza al cambiamento – 43%
- Mancanza di business/customer/product owner – 41%
- Formazione insufficiente – 34%
5 suggerimenti per implementare con successo Agile
Come dimostra l'indagine, il mondo Agile è in crescita ed è pieno di opportunità; per questo è importante capire cosa fanno le migliori organizzazioni per avere successo nell'implementazione di agile.
Ecco i 5 migliori suggerimenti degli intervistati per un'implementazione agile di successo:
- Agile coach interni – 52%
- Executive sponsorship – 48%
- Pratiche e processi coerenti – 41%
- Implementazione di uno strumento comune nei diversi team – 36%
- Consulenti o trainer Agile – 36%
INTERESSATO/A AD AGILE? Nella nostra sezione Download puoi trovare:
- PRINCE2 o Agile? – Scopri di più
- How Agile built success at Your Homes Newcastle (Case study Agile in inglese) - Scopri di più