Siamo arrivati nella fase explore. Cosa fa un project manager in questa fase di un progetto agile?
Il ruolo di un project manager in un progetto agile è quello di osservare e facilitare. Dovrai restare “un po’ in disparte” e guidare attraverso il coaching. Questa potrebbe essere una delle difficoltà più grandi per un project manager tradizionale.
Devi lasciare andare un po’ di controllo – cosa molto difficile per alcuni project manager.
Il tuo ruolo non è quello di avere il controllo, ma di rimuovere gli ostacoli per il team. Puoi farlo ascoltando attentamente durante i daily stand-up meeting per identificare gli issue. Dopo il meeting potrai prendere l’iniziativa per approfondire il tema con le risorse e rimuovere i roadblock. In questo modo si permette al team di rimanere focalizzato e produttivo nel creare il prodotto. I team hanno sempre bisogno di risorse: hanno bisogno di informazioni e strumenti per svolgere il loro lavoro, incluso il contatto con esperti e la formazione.
In qualità di project manager, hai bisogno di assicurarti che le richieste di tutti i team member siano soddisfatte, in modo che possano essere produttivi. Il team deve sempre assumere un ruolo guida nel prioritizzare le feature e stimare le attività. Come project manager, il tuo compito è quello di assicurarti che queste attività vengano svolte e di assistere i membri del team solo quando hanno problemi con una particolare attività.
Uno dei migliori modi per lasciare decidere il team è supportare le loro decisioni, anche se non sei d’accordo. A volte è meglio far sì che la decisione faccia il suo corso, e che imparino dai risultati. Gli errori possono essere fonte di apprendimento, quindi autorizzarne alcuni porta a buone opportunità di crescita. Dopo aver detto questo, se credi che una decisione avrà un impatto significativo sul progetto, è meglio discutere dei tuoi dubbi col team e influenzare la loro decisione.
Se siete ai primi progetti Agile, potrai dover spendere un po’ di tempo in più con il management per assicurarti che stiano adattando i processi Agile. Problemi comuni da monitorare sono: il cliente non sta lavorando con il team di sviluppo giornalmente per una collaborazione effettiva? Il cliente è stato troppo occupato per spendere del tempo con il core team? I manager sono confusi riguardo all’approccio iterativo e preoccupati che le loro feature non saranno esaminate? Spendere del tempo extra con il management può essere particolarmente d’aiuto durante i primi sprint, e può frenare le preoccupazioni.
Alcune preoccupazioni potrebbero nascere anche dall’intensità dell’approccio agile – risolvile adottando un “ritmo”. Se uno sprint ha durata 6 settimane, il lavoro può essere molto intenso dalla settimana due alla cinque, in cui i prodotti vengono sviluppati. Il project manager deve controllare i fattori di stress per assicurarsi che ogni membro del team stia gestendo il workload efficacemente.
Come project manager, assicurati che ci siano settimane meno intense, in modo che il team possa rilassarsi ed essere pronto per il prossimo sprint.
Il project manager agile non è il “task master” durante la fase di explore, il project manager agile fa tutto il possibile per massimizzare l’efficienza di ogni membro del team, in modo che il team possa sentirsi autonomo, coinvolto e produttivo.
Continua…
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