La parola “Agile” racchiude un insieme di metodi e pratiche che condividono una visione comune e 12 Principi, esposti nell’Agile Manifesto (“Manifesto per lo sviluppo agile del software”).
Il Manifesto è stato la conseguenza della frustrazione del settore negli anni ’90 per il ritardo tra i requisiti di business e la consegna della tecnologia. I requisiti del business e dei clienti cambiavano durante questo lasso di tempo e il prodotto finale non soddisfaceva le esigenze attuali.
Tutte le metodologie Agile si basano su quattro valori fondamentali, i cosiddetti quattro pilastri (pillars):
- individui e interazioni
- software funzionante
- collaborazione con i clienti
- risposta al cambiamento.
(Individuals and interactions, working software, customer collaboration, and responding to change)
Individui e interazioni su processi e strumenti
In passato, molti team si concentravano sull’avere i migliori strumenti o processi possibili con cui costruire il proprio software. Il Manifesto Agile suggerisce che, sebbene questi elementi siano importanti, le persone che stanno dietro ai processi lo sono ancora di più.
Alla base di Agile c’è una mentalità incentrata sulle persone. Il pilastro “individui e interazioni” sottolinea l’importanza di una comunicazione e di una collaborazione efficaci all’interno di un team di progetto. Agile riconosce che il successo non dipende solo da processi e strumenti, ma anche dalle capacità, dalle competenze e dall’impegno dei membri del team. Promuovendo una comunicazione aperta e trasparente, Agile incoraggia le interazioni faccia a faccia, l’ascolto attivo e la condivisione di idee e feedback. Qualunque sia il progetto, una metodologia agile mette in primo piano la capacità delle persone coinvolte di generare idee fresche e innovative grazie alle loro interazioni. In altre parole, la rigida gerarchia non è così importante, l’importante è che tutti possano contribuire al processo.
Un software funzionante rispetto a una documentazione estesa
Il Manifesto Agile è stato concepito per eliminare le frustrazioni dei processi di sviluppo software pesanti e basati sulla documentazione. Invece di perdere tempo a preparare specifiche di prodotto dettagliate, i team Agile riassumono tutte le informazioni rilevanti in un’unica user story. Grazie a questo approccio semplificato, gli sviluppatori possono mettersi subito al lavoro e preparare il software per il rilascio. L’idea è quella di ottenere un prodotto funzionante e di perfezionarlo in seguito, piuttosto che cercare di documentare tutto prima ancora di iniziare il lavoro.
A differenza delle metodologie tradizionali, che si concentrano su un’ampia pianificazione e documentazione, Agile enfatizza la creazione di prodotti tangibili e utilizzabili in tempi brevi. Adottando cicli di sviluppo iterativi, comunemente noti come sprint, i team Agile realizzano piccoli rilasci incrementali di software. Questo approccio consente agli stakeholder di fornire un feedback fin dalle prime fasi del processo di sviluppo e permette una certa flessibilità nell’adattarsi ai cambiamenti dei requisiti. Il software funzionante serve a misurare in modo tangibile i progressi compiuti e a garantire la fornitura di valore ai clienti e agli utenti finali durante l’intero ciclo di vita del progetto.
Collaborazione con il cliente
Agile incoraggia la stretta collaborazione e il coinvolgimento attivo dei clienti o degli stakeholder durante l’intero processo di sviluppo. Questo approccio enfatizza la soddisfazione del cliente e l’adattabilità ai requisiti che cambiano.
Secondo il Manifesto Agile, l’attenzione deve essere rivolta allo sviluppo continuo. È necessario creare un ciclo di feedback con i clienti, in modo da garantire costantemente che il prodotto sia funzionante per loro.
La metodologia Agile pone una forte enfasi sulla collaborazione con il cliente durante tutto il percorso. Questo pilastro riconosce che le esigenze e le priorità dei clienti possono evolvere nel tempo e che il feedback continuo è fondamentale per il successo del progetto e/o prodotto. Coinvolgendo i clienti direttamente nel processo di sviluppo, i team Agile possono raccogliere informazioni preziose, perfezionare i requisiti e garantire che il software consegnato sia in linea con le aspettative dei clienti. Le interazioni regolari con i clienti e le dimostrazioni delle funzionalità del software favoriscono un senso di partnership e consentono agli stakeholder di avere un impatto diretto sullo sviluppo. Grazie alla stretta collaborazione, i team Agile possono fornire soluzioni che rispondono realmente alle esigenze dei clienti e massimizzano il valore.
Rispondere al cambiamento
Nell’ambiente aziendale dinamico di oggi, i requisiti e le priorità possono evolvere rapidamente. La metodologia Agile riconosce questa realtà e fornisce un quadro per rispondere al cambiamento in modo efficace.
Anziché considerare il cambiamento come un’interruzione, i team Agile lo accolgono come un’opportunità di miglioramento. Danno priorità alla flessibilità, all’adattabilità e all’apprendimento continuo. Attraverso regolari cicli di feedback e retrospettive, i team identificano le aree di miglioramento, modificano i loro piani e perfezionano i processi. Questo pilastro consente ai team di rispondere rapidamente alle mutevoli condizioni di mercato, alle tecnologie emergenti e alle esigenze dei clienti, migliorando in ultima analisi i risultati del progetto.
Ecco perché il Manifesto Agile suggerisce che un team di software dovrebbe avere la capacità di cambiare direzione ogni volta che ne ha bisogno, con una roadmap flessibile che lo rifletta. Una roadmap dinamica può cambiare da un trimestre all’altro, a volte anche da un mese all’altro, e i team agili sono in grado di tenere il passo con questi cambiamenti.
La definizione di Merriam-Webster della parola “agile” è “avere un carattere rapido, pieno di risorse e adattabile”. Questa descrizione si applica perfettamente ai membri di team Agile, che sono aperti al cambiamento e disposti ad adattare il loro software per garantire che il prodotto finale sia il migliore possibile. Questa mentalità Agile contrasta con le metodologie tradizionali, che mirano ad evitare i cambiamenti e ad attenersi il più possibile al piano di progetto originale.
Conclusione
La comprensione dei quattro pilastri è fondamentale per qualsiasi organizzazione o team che intenda implementare le pratiche Agile. Questi pilastri non sono solo principi, ma sono le fondamenta stesse su cui si basa la metodologia Agile. Dando priorità alle persone e alle interazioni, al software di lavoro, alla collaborazione con i clienti e alla risposta ai cambiamenti, le organizzazioni possono promuovere una cultura di adattabilità, innovazione e centralità del cliente. La metodologia Agile fornisce un quadro di riferimento che consente ai team di fornire prodotti di alta qualità in modo efficiente, migliorando continuamente e soddisfacendo i clienti. Agile non è solo una metodologia, ma anche una mentalità che consente ai team di prosperare in un mondo in continua evoluzione.
